Chủ đề: Vinatex quá nhiều thách thức
-
07-03-2015, 07:00 AM #1
- Ngày tham gia
- Nov 2015
- Bài viết
- 0
Vinatex quá nhiều thách thức
Mặc dù tốc độ tăng trưởng của 6 tháng cuối năm 2015 được cho là sẽ không có nhiều đột biến, nhưng mục tiêu kim ngạch 27-27,5 tỷ USD vẫn nằm trong tầm tay của dệt may.
Tuy nhiên, trong bối cảnh thị trường được đánh giá là không có nhiều thuận lợi như hiện nay, bài toán thị trường sẽ được Vinatex dự tính thế nào?.
Trong 6 tháng đầu năm 2015, XK dệt may tiếp tục duy trì mức tăng trưởng 2 con số, đạt 12,18 tỷ USD, tăng 10,26% so với cùng kỳ 2014.
Đối diện thách thức
Theo nhận định của các chuyên gia, trước sức hút của các FTA mà VN đã và sẽ ký kết, đặc biệt là TPP đang đến gần, khiến thị trường VN có một sức hút lớn đối với các nhà đầu tư dệt may. Điều này được thể hiện khá rõ khi trong vòng 3 năm gần đây, số dự án đầu tư vào dệt may đã tăng rất mạnh. Theo tính toán của Vinatex, chỉ tính riêng năm 2014, dòng vốn đầu tư khu vực dệt may đã bằng cả 6 năm trước cộng lại.
Tuy nhiên, thách thức mà các DNVN đang phải đối mặt cũng không phải là nhỏ, chẳng hạn như vấn đề đáp ứng quy tắc xuất xứ, cạnh tranh với các DN FDI. Bên cạnh đó, việc thiếu hụt lao động chất lượng cao và thể chế chính sách chưa hoàn thiện đang là trở ngại đối với các DN dệt may VN. Trước tình hình này, Vinatex đang có chiến lược nâng cao năng lực cạnh tranh, chủ động nguồn nguyên liệu và nâng cao giá trị gia tăng. Cụ thể, chuyển đổi phương thức kinh doanh theo mô hình chuỗi cung cứng ODM và tái cơ cấu.
Mặt khác, theo đánh giá của các chuyên gia, các thị trường chủ lực như Mỹ, Châu Âu không thể tăng trưởng mạnh kim ngạch xuất khẩu hơn nữa vì cần thời gian thâm nhập, trong khi thị trường Nhật Bản hay Hàn Quốc xuất khẩu cũng vẫn trên đà tăng, nhưng không quá cao. Bên cạnh đó, các quốc gia khác sẽ tiến hành nhiều biện pháp quyết liệt nhằm giành thị phần tại các thị trường có tốc độ tăng trưởng mạnh trong thời gian vừa qua. Đơn cử như tại những thị trường tiềm năng như Hàn Quốc, ASEAN, dệt may VN phải cạnh tranh gay gắt với các nước trong khu vực bao gồm Campuchia, Myanmar, Bangladesh, thậm chí với cả Indonesia – nước có kim ngạch xuất khẩu dệt may 13 tỷ USD/năm. Những nước này còn có lợi thế là chi phí lao động đều thấp hơn VN.
Còn ông Trần Quang Nghị – Chủ tịch Vinatex chia sẻ, tập đoàn cũng đang gặp phải một số vướng mắc trong quá trình đầu tư và tái đầu tư như: việc giải ngân nguồn vốn chuyển mục đích sử dụng đất chậm trễ dân đến giảm tiến độ triển khai các dự án di dời, việc tiếp cận vốn vay thương mại bị hạn chế, chính sách đầu tư tại một số địa phương chưa thực sự thuận lợi cho dệt may…
Mở rộng thị trường trong và ngoài nước
Nhưng nếu nhìn ở phương diện tổng thể, rõ ràng những tín hiệu về thị trường thông qua các FTA đang cho thấy khả năng tăng XK của dệt may trong những năm tới rất sáng sủa. Lấy ví dụ thị trường Liên minh kinh tế Á – Âu gồm: Nga, Belarus, Kazakhstan, Armenia, Kyrgyzstan mà VN vừa ký FTA không lâu. Đây là một thị trường lớn, mỗi năm nhập khẩu khoảng 13 tỷ USD hàng hóa dệt may, trong đó riêng Nga đã nhập tới 11 tỷ USD. Theo phân tích của ông Trường, điểm xuất phát của dệt may VN tại Liên minh kinh tế Á – Âu giống hệt điểm xuất phát của dệt may VN với thị trường Mỹ trước khi có BTA (trước BTA chiếm 1%, hiện nay 10%). Như vậy, từ bài học kinh nghiệm của thị trường Mỹ có thể khẳng định, nếu xử lý tốt lợi ích của Hiệp định, bao gồm giảm thuế quan, đơn giản hóa thủ tục hải quan… chắc chắn việc VN có thị phần khoảng 10% tại Liên minh kinh tế Á – Âu trong 5 năm tới khoảng trên 1 tỷ USD là khả quan.
Trong khi đó, ở thị trường trong nước, mới đây Vinatex cũng đã đẩy mạnh việc tái cơ cấu lại hệ thống phân phối, bằng việc tập đoàn này đã bán toàn bộ phần vốn nhà nước ở chuỗi Vinatexmart cho Vingroup. Lý giải về vấn đề này, ông Trường cho biết, Vinatexmart được hình thành tới nay được 13 năm, nhưng trong quá trình hình thành có thể thấy, tuy tăng trưởng chiều rộng tốt nhưng quy hoạch địa điểm lại chưa tốt. Cụ thể là việc quy hoạch sản phẩm dệt may của các DN trong tập đoàn là sản phẩm hạng khá trở lên, trong khi quy hoạch địa điểm lại có nhiều ở các vùng nông thôn. Do vậy, có sự chênh lệch giữa địa điểm và hàng hóa phân phối.
Bên cạnh đó, sau hơn 10 năm, tỷ lệ doanh thu hàng hóa tổng hợp (không phải hàng dệt may) lại chiếm 2/3, trong khi hàng hóa dệt may chỉ chiếm 1/3. Chính vì vậy, trong đề án phát triển, Vinatex có phát triển hệ thống phân phối hàng hóa dệt may, không phân phối hàng hóa khác. Ngoài ra, Vinatex cũng đang chủ động đầu tư theo chuỗi cung ứng trọn gói, hiện tập đoàn đã hình thành chuỗi cung ứng đầu tiên với việc thành lập mô hình Tổng Cty miền Bắc với đầu mối là VTJ có nhiệm vụ nghiên cứu thị trường, thiết kế, sản xuất mẫu, quản lý chuỗi… Tiếp sau miền Bắc, chuỗi cung ứng sẽ được xây dựng ở cả miền Trung và miền Nam. Đây được xem là bước đầu thực hiện chuỗi cung ứng toàn tập đoàn để thích ứng với hội nhập, nâng cao khả năng cạnh tranh của dệt may VN.
Quốc Anh
Theo stockbiz.vnView more random threads:
- Không ưu đãi xóa nợ thuế cho doanh nghiệp Nhà nước
- Bắt cựu Chủ tịch Petro Vietnam là “chuyện dài và phức tạp
- Đường ống nước sông Đà vỡ lần thứ 13
- Nợ công vượt xa báo cáo: Đừng bóc ngắn cắn dài..
- Sẽ IPO Cảng Sài Gòn vào ngày 30/6
- Xuất khẩu gỗ phải có “gỗ hợp pháp”
- World Bank chính thức cắt ưu đãi ODA cho Việt Nam từ năm 2017
- TP.HCM: Trung bình có khoảng 90 doanh nghiệp “chết” mỗi ngày!
- Đầu tư vào nông nghiệp, còn nhiều rào cản
- Doanh nghiệp Nhà nước phải công khai lương, thưởng lãnh đạo
Yếu sinh lý là tình trạng suy giảm chức năng tình dục ở nam giới, gây ảnh hưởng đến chất lượng cuộc sống và hạnh phúc gia đình. Để khắc phục vấn đề này, nhiều quý ông tìm đến các loại thuốc cương...
Nam giới yếu sinh lý nên dùng...